2010年大火的泰國(guó)電影《初戀這件小事》豆瓣評(píng)分8.3,38萬(wàn)+觀眾參與評(píng)價(jià)。媒體報(bào)道說(shuō)中國(guó)版的要開(kāi)拍了,據(jù)稱元力影業(yè)總裁楊璐六訪原編劇,拿下了改編和拍攝權(quán)。
抓住收視經(jīng)典一生黑到底的套路太不牛逼了。
中國(guó)電影界有甚于舊酒的翻拍嗎?已有輿論預(yù)期下的劍走偏鋒,那導(dǎo)演勢(shì)必是清醒的。對(duì)于《初戀》這類劇情、邏輯、人設(shè)都推敲即碎的三缺瑪麗蘇產(chǎn)品,中國(guó)團(tuán)隊(duì)大概也只是買個(gè)噱頭而已。畢竟依照國(guó)內(nèi)電影的現(xiàn)有情境,小清新電影難以突圍,被爭(zhēng)議死的效果似是比消寂死要爽的多——華誼2010年翻拍的《歌舞青春》砸重金僅收入110.6萬(wàn)票房,直到今天還被時(shí)不時(shí)祭奠著。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈沒(méi)有“翻版”這個(gè)詞,大家稱之為“對(duì)標(biāo)”和“借鑒”。即沒(méi)有實(shí)體性質(zhì)存在,在不損害對(duì)方商業(yè)價(jià)值的前提下可以效仿和致敬。前51.com副總裁王武佳在去年年底有句話:一切偉大的創(chuàng)造,并不是純粹的原創(chuàng),而是來(lái)源于行業(yè)間的相互借鑒模仿。他將創(chuàng)意概括成想法的拼接物,而其中的連接性才是最重要的。
微信在2015年投資5000萬(wàn)美元給Kik,被調(diào)侃說(shuō)“回報(bào)老師”。這樣的案例才能算是真正的超越性效仿,那么問(wèn)題來(lái)了:怎樣不留痕跡地青出于藍(lán)勝于藍(lán)?
1、你覺(jué)得這個(gè)結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)方式很贊么,拿來(lái)用?
在借鑒前還是先摸清自我和對(duì)方的業(yè)務(wù)邏輯為好。在互聯(lián)網(wǎng)泥沙俱下的巨大體系里,自認(rèn)為牛逼或者即將干出一番牛逼事業(yè)的公司,往往在面對(duì)同行抄襲的態(tài)度是“無(wú)所謂,反正他們不知道我們后面的一盤大棋”。
不知道棋盤是不是真的很大,但萬(wàn)一真的很牛逼呢?(hahahahaha)肆意將對(duì)方的業(yè)務(wù)邏輯、結(jié)構(gòu)深度、功能重點(diǎn)挪用在自己的產(chǎn)品里,除非全盤照抄,否則愈往后走愈不知道自己真正在做、或者想要的是什么。這樣一個(gè)拼湊而成的產(chǎn)品很難形成完整體系,bug也只是四處漏風(fēng)。
2、別讓他人的邏輯和設(shè)計(jì)限制了自己團(tuán)隊(duì)的思考,別只看自己所在行業(yè)。
這是個(gè)隱性癥。人是前瞻性動(dòng)物,將視角擱在前者的步伐里,容易將“借鑒”演化成“模仿”,從單個(gè)維度最終演化成糊成粥的一片。自己的思維反倒在每日的競(jìng)品研究中被局限住了。
早在1992年《美少女戰(zhàn)士》漫畫時(shí)期,不少插圖都采用了Chanel當(dāng)年的秀場(chǎng)款。漫畫的創(chuàng)作者武內(nèi)直子為珠寶商的女兒,Chanel和《美少女戰(zhàn)士》的品牌合作并非簡(jiǎn)單造勢(shì)互補(bǔ)。
2013年,Gucci把《JOJO奇妙冒險(xiǎn)》請(qǐng)進(jìn)了全球近八十家品牌精品店,櫥窗里的衣服跟漫畫人物均為同一款,畫風(fēng)鮮明高調(diào)。2015年二次元爆熱,不少奢侈品牌都做起二次元營(yíng)銷。這種整合營(yíng)銷的路徑踩了熱點(diǎn)有所收益,而曾經(jīng)的Chanel和Gucci才是踩在前沿的玩家。
3、創(chuàng)業(yè)初期最常見(jiàn)的說(shuō)法是小步試錯(cuò),快速迭代?別教條化了!
不少公司以此為信條來(lái)行事,正如A站撕逼帖中前員工提到的:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)兩周說(shuō)擱置就擱置,剛?cè)计鸬臒崆樗矔r(shí)就熄火了。上級(jí)提出想法,設(shè)定路線希望試錯(cuò),員工執(zhí)行,從正常的邏輯體系來(lái)看是合理的,但是為什么員工會(huì)在知乎憤怒質(zhì)問(wèn)?試錯(cuò),不是試方向。一旦中間本該關(guān)聯(lián)的一環(huán)斷掉了,產(chǎn)生了理解性偏差,或者說(shuō)引發(fā)更深層次的情緒“不被尊重”。
無(wú)論是小型創(chuàng)業(yè)公司還是大公司的細(xì)分部門,“不被尊重”的情緒一旦蔓延那差不多也玩完了,畢竟人員流動(dòng)性的持續(xù)走高不是因?yàn)殄X沒(méi)到位,就是受了委屈。而正常語(yǔ)境下后者是可以彌補(bǔ)前者的——因?yàn)殄X跟你去酒店的姑娘大把,因?yàn)槟銣厝嵘屏俭w貼愿意纏著你的姑娘也不少。ㄖ饕茨槪
“致敬”這個(gè)事兒,最忌諱沒(méi)看懂沒(méi)想透就拿來(lái)做了,走兩步就發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了,轉(zhuǎn)身就擱置不做了,你倒是機(jī)動(dòng)靈活,但是兄弟們沒(méi)有那么多時(shí)間陪你玩腦經(jīng)急轉(zhuǎn)彎吶!創(chuàng)業(yè)者模仿前要長(zhǎng)遠(yuǎn)想透徹、短期弄明白,“最大限度加快執(zhí)行效率”也就不是事兒了。這樣在借鑒模仿的路上才能占前排,點(diǎn)子到位,執(zhí)行第一。